Técnicos

Módulo I:
Fundamentos de la Planificación Integrada de Negocios IBP

1. Introducción al concepto de IBP: Historia y evolución desde S&OP.

2. Objetivos estratégicos del IBP: Mejora de la coordinación interdepartamental y optimización de la toma de decisiones.

3. Diferencias clave entre S&OP e IBP: Ampliación de enfoque hacia finanzas y estrategia.

4. Rol de la alta dirección en el IBP: Alineación con la visión corporativa.

5. Estudio de Caso: Ejemplos de empresas que han Implementado exitosamente IBP

Módulo II:
Estructura, Fases y Procesos del IBP

1. Fases del Ciclo de IBP: Análisis de demanda, planificación de oferta y balance financiero.

2. Interacción entre áreas clave: Cómo coordinar ventas, operaciones y finanzas.

3. Herramientas para el IBP: Software y soluciones tecnológicas para la planificación integrada.

4. Las 5 etapas del proceso: revisión del portafolio, revisión de demanda, revisión del suministro, reconciliación financiera y reunión ejecutiva.

5. Dueños del proceso, coordinadores, participantes y entregables en cada etapa.

6. Taller Práctico: Creación de un Ciclo de IBP utilizando datos de un caso real

Módulo III:
Revisión del Portafolio

1. Foco en el objetivo estratégico de crecimiento

2. Análisis del portafolio actual

3. Productos nuevos e innovación

4. Validación del portafolio

5. Simulación en Grupo: Análisis del Portafolio y ajuste de recursos

Módulo IV:
Revisión de Demanda

1. Proceso de planeamiento de demanda

2. Técnicas avanzadas de pronóstico: Métodos estadísticos y predictivos.

3. Gestión de la demanda en entornos volátiles: Ajuste de la planificación ante fluctuaciones del mercado.

4. Plan de demanda para productos nuevos

5. Validación del plan de demanda

6. Simulación en Grupo: Desarrollo de un Pronóstico de Demanda y Ajuste de Recursos

Módulo V:
Revisión del Suministro

1. Procesos de planificación por familias y SKUs

2. Planificación de recursos: Capacidad operativa y planificación de inventarios.

3. Planificación en la cadena de suministros

4. Técnicas de control de inventarios e indicadores clave

5. Validación de supuestos y problemas a escalar

6. Medición de brechas _gaps_ y acciones a tomar

7. Validación del plan de suministros

8. Simulación en Grupo: Desarrollo de un Plan de Suministros válido

Módulo VI:
Integración Financiera en el IBP

1. Conexión entre planificación financiera y operativa: Impacto de decisiones operativas en el P&L.

2. Modelos financieros en el IBP: Presupuestos, previsión de cash flow y análisis de riesgos.

3. KPIs financieros: Identificación y seguimiento de métricas clave de desempeño financiero.

4. Ejercicio Práctico: Análisis Financiero basado en Escenarios de IBP

Módulo VII:
Evaluación de Resultados y Simulación

1. Monitoreo y evaluación del rendimiento del IBP: Indicadores operativos y financieros.

2. Ciclo de mejora continua: Aplicación del modelo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y proyectos BPM en IBP.

3. Ajuste de estrategias basadas en resultados: Cómo reorientar la planificación ante desviaciones.

4. Simulación en Tiempo Real:
   Ajuste del Ciclo de IBP en respuesta a cambios del entorno

Módulo VIII:
Estrategias para la Implementación Exitosa

1. Agenda de la reunión ejecutiva

2. Liderazgo y gestión del cambio: Cómo introducir IBP en una organización sin resistencia.

3. Factores críticos de éxito en la implementación de IBP: Superación de barreras comunes.

4. Tecnologías de soporte: ERP y software de planificación avanzada.

5. Proyecto Final:
   Desarrollo de un Plan IBP personalizado, aplicable a una situación empresarial real