Re: Follow-up

Hello,

Just following up to see if you had a chance to review my previous message.

Let me know if any of our services are of interest, if you’d like more information, or if you have any questions I can clarify.

Best regards,

Meliayty

From: Meliayty Welinigh [mailto:meliaytywelinigh@gmail.com]
Sent: 07 June 2026 15:02
Subject: Reliable Legal Outsourcing Support for Your Practice

Hello,

Hope this message finds you well.

If you're looking to streamline operations and lighten your internal workload, we provide

dedicated virtual paralegal and legal assistant services at a reasonable cost.

Our team assists with legal research, document preparation, case management, and

more—helping your firm stay focused on high-value legal work.

Let me know if you’re open to a short call to learn more.

Warm regards,

Meliayty

por "Meliayty Welinigh" <meliaytywelinigh@gmail.com> - 06:39 - 8 jun 2026

Curso Internacional de Ingeniería de Piping - ASME/API

10, 11, 12, 15, 16, 17 Junio

Curso Taller en Vivo: Ingeniería del Piping

10, 11, 12, 15, 16, 17 Junio, 07:00 p.m. - 10:00 p.m.

Inversión

Perú 708

Latam 190 Dol

Consulte forma de pago online

Aceptamos todas las tarjetas

Solicita PDF completo al WhatsApp

Contexto del programa

Diseño de Proyectos e Instalaciones, Normas Técnicas, Especificación de Materiales, Selección de Tubería y Accesorios, Montaje, Inspección y Reparación de Sistemas de Tuberías para Transporte de Fluídos Industriales

Contenido General

Módulo I:

Diseño Hidráulico

Cálculo de Pérdidas

Condiciones de Proceso

Cálculo del Diámetro Económico

Módulo II:

Diseño Mecánico

Características Dimensionales

Condiciones y Criterios de Diseño

Selección de Materiales

Cálculo del Espesor

Factores de Intensificación de Esfuerzos

Dibujo y Simbología

Módulo III:

Sistemas De Tuberías

Selección de Accesorios

Selección de Válvulas

Conexiones y Ramales

Flexibilidad y Expansión Térmica

Selección de Soportes

Módulo IV:

Fabricación y Montaje

Soldadura "Welding"

Soldadura "Brazing" y "Soldering"

Inspección de Soldadura

Pruebas de Montaje

Módulo V:

Normativa Aplicable

Código ASME B31 "Tuberías a Presión"

Código ASME B16 _Conexiones y Accesorios"

Estándar API-1104 "Soldadura de Tuberías"

Estándar API-570 "Inspección y Reparación de Tuberías"

Descripción:
Diseño de Proyectos e Instalaciones, Normas Técnicas, Especificación de Materiales, Selección de Tubería y Accesorios, Montaje, Inspección y Reparación de Sistemas de Tuberías para Transporte de Fluídos Industriales

Dirigido a

Ingenieros: Industriales, Mecánicos, Petroleros, Químicos, de Fluídos y otros vinculados. Empresas de ingeniería, empresas metal mecánicas, constructoras, proveedores, contratistas, empresas y organismos supervisores vinculados al Diseño y Construcción de Plantas Industriales, Mineras, Petroleras, Almacenamiento de Fluidos, etc. Empresas usuarias y operadoras como: Empresas Industriales, Mineras, Petroleras, Refinerías, Industria Petroquímica.

Objetivo

- Asegurar que los sistemas de tubería cumplan con los estándares mundiales que garanticen su adecuada operación y seguridad
- Conocer los criterios para selección de materiales, tubería, equipos, accesorios y las diferentes opciones constructivas
- Conocer en detalle los alcances y aplicabilidad de los Códigos: ASME B31, ASME B16, API-1104, API-570
- Conocer las especificaciones técnicas relativas a la selección de materiales
- Desarrollar Programas de Inspección y Reparación
- Desarrollar proyectos integrales de sistemas de tubería

Modalidad y beneficios

Material de trabajo, Certificado Digital

Fechas y horario

10, 11, 12, 15, 16, 17 Junio
07 p.m. - 10 p.m.

Solicita PDF completo al WhatsApp

AM Business S.A.C.

por "Ultimas Vacantes" <info@deborahhamm.com> - 05:16 - 8 jun 2026

LLP MUNAY-CAPITAL

Dear Sir/Madam,

We "LLP MUNAY-CAPITAL" a mandate company representing
refineries in Kazakhstan Origin, specializing in the supply and 
distribution of high-quality petroleum products. With years of expertise 
in the energy sectors, LLP MUNAY-CAPITAL is proud to serve as a reliable 
partner
in the procurement of essential commodities. kindly find attached pdf 
consisting of procedure, prices: Our product range includes: EN590, JET 
A1, LNG, LPG, UREA, JP 54 etc.
looking for a trusted partner for sourcing any of the above products, we 
would be delighted to discuss how we can assist in fulfilling your 
requirements. Please do not hesitate to reach out to us for further 
details. we look forward to creating a favorable transaction with your
company soon.


Best Regards
ALTYNBEKOV ASKAR RAKHMANOVICH
Managing Director
LLP MUNAY-CAPITAL
Email: info@munay-capital.com
sales@munay-capital.com
Tele/WhatsApp: +7 775 259 8204

por "Munay-capital" <mandatecapital817@gmail.com> - 04:54 - 8 jun 2026

1 adjuntos 1 adjuntos

IBP - Planificación Integrada del Negocio para Supply Chain

11 12 18 19 Junio

Curso Taller en Vivo: IBP - Planificación Integrada Del Negocio Para Supply Chain

11, 12, 18 y 19 de Junio, 7 p.m. - 9 p.m.

Inversión

Perú 590

Latam 158 Dol

Consulte forma de pago online

Aceptamos todas las tarjetas

Solicita PDF completo al WhatsApp

Contexto del programa

Estrategia Avanzada, Acciones Tácticas para Sincronizar la Demanda, las Operaciones y las Finanzas.

Contenido general

Módulo I:
Fundamentos de la Planificación Integrada de Negocios IBP

Introducción al concepto de IBP: Historia y evolución desde S&OP.

Objetivos estratégicos del IBP: Mejora de la coordinación interdepartamental y optimización de la toma de decisiones.

Diferencias clave entre S&OP e IBP: Ampliación de enfoque hacia finanzas y estrategia.
Rol de la alta dirección en el IBP: Alineación con la visión corporativa.
Estudio de Caso: Ejemplos de empresas que han Implementado exitosamente IBP

Módulo II:
Estructura, Fases y Procesos del IBP

Fases del Ciclo de IBP: Análisis de demanda, planificación de oferta y balance financiero.
Interacción entre áreas clave: Cómo coordinar ventas, operaciones y finanzas.
Herramientas para el IBP: Software y soluciones tecnológicas para la planificación integrada.
Las 5 etapas del proceso: revisión del portafolio, revisión de demanda, revisión del suministro, reconciliación financiera y reunión ejecutiva.
Dueños del proceso, coordinadores, participantes y entregables en cada etapa.
Taller Práctico: Creación de un Ciclo de IBP utilizando datos de un caso real

Módulo III:
Revisión del Portafolio

Foco en el objetivo estratégico de crecimiento
Análisis del portafolio actual
Productos nuevos e innovación
Validación del portafolio
Simulación en Grupo: Análisis del Portafolio y ajuste de recursos

Módulo IV:
Revisión de Demanda

Proceso de planeamiento de demanda
Técnicas avanzadas de pronóstico: Métodos estadísticos y predictivos.
Gestión de la demanda en entornos volátiles: Ajuste de la planificación ante fluctuaciones del mercado.
Plan de demanda para productos nuevos
Validación del plan de demanda
Simulación en Grupo: Desarrollo de un Pronóstico de Demanda y Ajuste de Recursos

Módulo V:
Revisión del Suministro

Procesos de planificación por familias y SKUs
Planificación de recursos: Capacidad operativa y planificación de inventarios.
Planificación en la cadena de suministros
Técnicas de control de inventarios e indicadores clave
Validación de supuestos y problemas a escalar
Medición de brechas "gaps" y acciones a tomar
Validación del plan de suministros
Simulación en Grupo: Desarrollo de un Plan de Suministros válido

Módulo VI:
Integración Financiera en el IBP

Conexión entre planificación financiera y operativa: Impacto de decisiones operativas en el P&L.
Modelos financieros en el IBP: Presupuestos, previsión de cash flow y análisis de riesgos.
KPIs financieros: Identificación y seguimiento de métricas clave de desempeño financiero.
Ejercicio Práctico: Análisis Financiero basado en Escenarios de IBP

Módulo VII:
Evaluación de Resultados y Simulación

Monitoreo y evaluación del rendimiento del IBP: Indicadores operativos y financieros.
Ciclo de mejora continua: Aplicación del modelo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y proyectos BPM en IBP.
Ajuste de estrategias basadas en resultados: Cómo reorientar la planificación ante desviaciones.
Simulación en Tiempo Real:
Ajuste del Ciclo de IBP en respuesta a cambios del entorno

Módulo VIII:
Estrategias para la Implementación Exitosa

Agenda de la reunión ejecutiva
Liderazgo y gestión del cambio: Cómo introducir IBP en una organización sin resistencia.
Factores críticos de éxito en la implementación de IBP: Superación de barreras comunes.
Tecnologías de soporte: ERP y software de planificación avanzada.
Proyecto Final:
Desarrollo de un Plan IBP personalizado, aplicable a una situación empresarial real

Descripción:
Estrategia Avanzada, Acciones Tácticas para Sincronizar la Demanda, las Operaciones y las Finanzas

Dirigido a

Gerentes, Jefes y Planners de Supply Chain, Operaciones, Finanzas, Comerciales, Logística, Compras, Centros de Distribución, Almacenes, Inventarios, Transporte y Distribución, de empresas de los sectores Productivos, Comerciales y de Servicios

Objetivo

Desarrollar la capacidad de conectar estratégicamente la demanda, operaciones, finanzas y suministro, alineando los planes operativos con los objetivos financieros

Modalidad y beneficios

Material de trabajo, Certificado Digital

Fechas y horario

11, 12, 18 y 19 de Junio
7 p.m. - 9 p.m.

Solicita PDF completo al WhatsApp

AM Business S.A.C.

por "Inicio 11 de Junio" <info@deborahhamm.com> - 04:53 - 8 jun 2026

Sales of Petroleum Products.

Dear Sir/Madam,

We are pleased to introduce our company as a reliable supplier of Kazakhstan origin petroleum products such as EN590 10PPM, JET FUEL A1, VIRGIN FUEL OIL (D6) UREA, LNG, LPG E.T.C.

Our products meet international standards, and we have a proven track record of timely delivery to global markets. We offer competitive pricing and flexible payment terms.

For more questions and enquiries, do not hesitate to mail us.

Best regards,
Brian Cearul

por "KALAMKAS GAS ." <cearul.petroleumhaulage@gmail.com> - 04:52 - 8 jun 2026

Vendor & Supplier Invitation – TAP Air Portugal Projects 2026–2028

Dear Esteemed Partner,

On behalf of TAP Air Portugal, we are pleased to invite qualified and interested organizations to participate in upcoming projects scheduled for the 2026–2028 period.

We are currently seeking reliable and experienced contractors, suppliers, and service providers to support a wide range of operational and strategic activities. Our partnerships are built on innovation, integrity, and a strong commitment to operational excellence.

We welcome expressions of interest from companies operating in, but not limited to, the following areas:

Aircraft Supply, Leasing & Engineering Services, MRO & Technical Services, Ground Handling & Airport Operations, Cargo, Logistics & Fuel Supply Services, Catering, In-Flight & Hospitality Services, IT, Software, Cybersecurity & Telecommunications, Marketing, Branding & Media Services, Procurement, Supply Chain & Consulting Services, Construction, Infrastructure & Facilities Management, Safety, Security & Compliance Services, Training, Recruitment & HR Services, Financial, Legal & Insurance Services and others.

If your organization is interested in participating, kindly confirm your interest so we may provide you with the Expression of Interest (EOI) Form and Vendor Questionnaire for completion.

Please let us know if you're interested, and we will send the necessary documents. Our official email is project@vendor-flytap.com We look forward to the opportunity of establishing a mutually beneficial partnership.

Best regards,
Mr. Ricardo Morgado
Lisbon Airport (Aeroporto de Lisboa)
Building 25, 8th Floor
1700-008 Lisbon, Portugal

por "TAP Air Portugal" <fbsupport@mfdp.gov.lr> - 04:17 - 8 jun 2026

URGENT OIL TANKER LIFT OPPORTUNITY.

Greetings, I trust this correspondence finds you well and in good professional standing.

My name, rank, and service information are intentionally withheld at this stage, I am a member of US MARINE FORCE Naval. Unit 31st Marine Expeditionary Unit (31st MEU), operating with the amphibious assault ship USS Tripoli (LHA-7) under the authority of U.S. Central Command (CENTCOM) and the U.S. Navy's 5th Fleet. Our team has been deployed here on the Strait of Hormuz since 14 March 2026. for the purpose of maritime security, ship boarding operations, protection of commercial shipping, Operation Project Freedom and support for freedom of navigation in the Gulf region. under the command of Colonel Chris P. Niedziocha.

and I am contacting you regarding a sensitive petroleum cargo opportunity currently under private maritime coordination within the Gulf region. which we recovered from the Islamic Revolutionary Guard Corps Navy (IRGC Navy) Hijackers.

During a recent interdiction mission, our team neutralized an hostile threat involving the attempted seizure of a commercial oil tanker by IRGC-affiliated forces. The vessel and its cargo have been secured in international waters, During this routine maritime security patrol operations conducted within international waters, Our Marine Expeditionary Unit (31st MEU) team (12 Elite naval personnel) recently secured control of an oil Tanker-loaded vessel discovered under unusual operational circumstances within international waters of Strait of Hormuz by the Islamic Revolutionary Guard Corps Navy (IRGC-affiliated forces) Hijackers.

During the recovery process, "cargo documentation, some other vital documents and bills of lading associated with the vessel were also obtained and secured", currently At this stage the united states government is not aware of this secured oil Tanker-loaded vessel, and our team (12 Elite naval personnel) agreed to keep this particular operations secret to ourselves.

We also want to clarify that the personnel (12 Elite naval personnel) involved in this operation possess extensive military and maritime security experience, interdiction operations, and force protection but have no practical knowledge of petroleum trading, refining, storage logistics, commodity transactions, or international energy markets. We do not possess expertise in petroleum trading, refinery supply chains, cargo valuation, storage allocation, chartering procedures, or international commodity transactions.

For that reason, at this point, we are seeking for urgent serious, transparent, and financially capable buyers or representatives with the operational ability to coordinate storage injection, maritime logistics, and downstream delivery procedures. who can execute this mission within a 96-to-120-hour window without delays towards these operations, As we are still working under the United states government and we wouldn't want anything that will implicate us or expose us to the US government while trying to execute these missions smoothly.

We are specifically looking for:

* Petroleum product buyers, * Tank storage operators, * Energy commodity traders, * Marine logistics companies, * Refinery representatives, * Industrial fuel consumers.

As we shall forward all the cargo details and documents to you, via this email once you show your interest to execute this operational exercise.

bills of lading:

Vessel Name:

IMO Number:

MMSI:

Type:

Flag:

Year Built:

Length:

Beam:

Cargo Manifests

Vessel Particulars

Navigation Records

Port Documentation

Registry Information

Supporting Operational Reports

Deadweight (DWT): and other related documents we were able to secure during this rescue/recovery operation.

Interested parties must be able to:

* Demonstrate transparency and professionalism

* Provide proof of operational capability

* Secure a receiving storage facility or injection vessel, as we don't know any procedure best for you to receiving this oil product in your custody

* Coordinate with an independent shipping company for cargo transfer and final delivery, because we are not familiar with any oil shipping company

* Complete payment procedures upon successful verification and receipt of the product, All financial settlement will occur following confirmed delivery and independent verification of the cargo. Payment terms will be structured to protect all parties and prevent default on either side.

* We must have a video call or zoom meeting before conducting these secret operations, so that we can be assured that you won't betray us or scam us after receiving the oil product.

* This operation must remain a top secret between all parties involved for our safety and security reasons, as we are still working under the United States government, and we would not like any deal that will implicate us or expose us to the United States government.

Due to the sensitive nature of the circumstances surrounding this asset, all communications are expected to remain strictly confidential, The transaction structure is intended to ensure operational security, confidentiality, and mutual protection for all participating parties. Only serious and capable entities prepared for international petroleum transaction procedures should respond.

There are 12 Elite naval personnel involved in this operational exercise, and all the 12 Elite personnel shall be added on "CC" for further discussion, exclusively with verified and transparent parties, who are interested in this operational exercise opportunity. for smooth execution and successful mission.

NOTICE: This communication is intended solely for the individual or entity to whom it is addressed. It contains information that is confidential, operationally sensitive, and protected under non-disclosure expectations. If you have received this message in error, please disregard and delete it immediately.

Best Regards.

por "31st Marine Expeditionary Unit (31st MEU)." <axistbass@zohomail.com> - 12:05 - 8 jun 2026