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  • Re:(No subject)

    Thank you for contacting Duo Security Support!


    Your case number is 01802108.


    We appreciate your patience while we work hard to prioritize and reply to all customer requests.


    Please review our Duo support guide articles to ensure you include the required information to expedite an effective resolution. You can always reply to this email with additional information to update your case.


    Duo Support guide articles: https://help.duo.com/s/article/Duo-Support-Guide


    If you're experiencing an outage or issue which is preventing your users from accessing Duo-protected work applications, please contact us by phone.


    Duo also curates and maintains a robust content library to help our customers self-serve:


    Current system status and known issues: https://status.duo.com

    Setup Documentation: https://duo.com/docs

    Knowledge Base Articles: https://help.duo.com

    Duo Community & Release Notes: https://community.cisco.com

    Thank you! We look forward to working with you soon.


    Thanks,

    Duo Security Support Team

    https://duo.com/support


    ref:!00D700Mjg8.!500Vs0193oCJ:ref

    por "'Support' via uae1" <uae1@appmindset.shop> - 04:30 - 30 abr 2026
  • (No subject)
    Hi,

    Thank you for your email. If you click on unsubscribe at the bottom of one of our emails, it will unsubscribe you from getting anymore emails from us. Hope that helps!

    Sincerely,
    Kaitlin

    On Thu, Apr 30 2026, at 02:37 PM, Belize Real Estate Title Services <closings@belizetitleservices.com> wrote:

    Dear Julie,

     

    I too want my email to be unsubscribed. I keep seeing requests of people asking to be removed and I have no idea what I am receiving such emails.

     

    Much appreciated.

    por "'Minky Couture' via uae1" <uae1@appmindset.shop> - 04:29 - 30 abr 2026
  • Urgent RFQ Submission Request - Engineering Equipment

    Urgent RFQ Submission Request - Engineering Equipment

    ABC Engineering Solutions Inc.
    1450 West Loop South, Suite 900, Houston, TX 77027, USA
    Email: procurement@abcengsol.com
    LOGO

    RFQ No: AES/041/2026
    Date: April 30, 2026

    Dear Sir / Madam,

    We kindly request a formal quotation for the attached engineering equipment and systems inquiry.

    Please provide your quotation at your earliest convenience with your most competitive pricing.

    Your quotation should include:

    • Technical compliance
    • Pricing
    • Delivery lead time
    • Warranty terms
    • DDP charges to Al-Khobar, Saudi Arabia

    We look forward to receiving your prompt response to proceed with further arrangements.

    Regards,

    Michael R. Anderson
    Procurement Manager
    ABC Engineering Solutions Inc.
    Email: m.anderson@abcengsol.com

    por "Tender" <support@sytelcloud.com> - 03:23 - 30 abr 2026

    1 adjuntos 1 adjuntos

    RFQ_Technical_and_Commercial_Requirements_pdf.htm
  • Attention CEO
    Attention CEO
                                                       [Venture Capital investors]    
    We are accredited Broker / Agent for Switzerland based financial lenders and private equity capital investors, which specializes in growth capital investments for existing companies and Start up business.

    They are looking to invest in entrepreneurial teams with big ideas and a need for seed capital to turn their ideas into great companies.
    The offer for investment is based purely on Loan / Debt Financing basis on 3% yearly interest pay back throughout the duration of the collaboration.

    They have the financial capacity to grant a loan/funding of between $20M to $10Billion for a duration of 2 to 25 years, with 6 to 24 months grace period, depending on the size and nature of your business.

    Should there be any available partnership or investment options and or openings for new investors within your firm, we will be happy if obliged
    Thanks.
    Yours sincerely
    Mrs Anita Anthony   
    por "Anita Anthony" <anitabanthony7@gmail.com> - 01:23 - 30 abr 2026
  • Curso: MANTENIMIENTO Centrado en CONFIABILIDAD

    Curso Taller en Vivo: Mantenimiento Centrado En Confiabilidad


    Reliability Centered Maintenance RCM


    Contexto del programa

    Estrategia de Mantenimiento de Clase Mundial, orientada a Eliminar, Prevenir y Mitigar Fallas mediante Herramientas Avanzadas de Ingeniería de Confiabilidad para Mejorar el Desempeño de los Equipos en Términos de Disponibilidad, Mantenibilidad y Predictibilidad Operativa

     

    Contenido general

     

    Módulo I:
    Fundamentos del Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad - RCM

    _ Origen
    _ Qué es RCM
    _ Principios
    _ Características
    _ Estándares

    Módulo II:
    Conceptos Claves Para El RCM

    Mantenimiento Preventivo - PM
    _ Categorías
    _ Prácticas comunes y mitos
    _ Desarrollo de un programa de PM

    Confiabilidad
    _ Probabilidad
    _ FDF/CDF
    _ Función Requerida / Falla
    _ Modo / Causa / Efecto de Falla
    _ Patrones de Falla
    _ Intervalo P-F
    _ Sistema

    Análisis de Criticidad
    _ Principio de Pareto
    _ Criterios de ponderación
    _ Sistemas cubiertos por Análisis de Criticidad

    Análisis de Modo y Efecto de Falla - FMEA
    _ Número de Prioridad / Probabilidad de Riesgo: RPN / PRN

    Módulo III:
    Metodología Del RCM

    Paso 1
    Formulación del Proyecto de RCM
    _ Formación del equipo
    _ Problemas y obstáculos
    _ Factores organizacionales
    _ Factores de éxito
    _ Soporte del CMMS
    _ Recolección de información
    _ Project Charter

    Paso 2
    Selección y Análisis de Sistemas
    _ Selección de sistemas
    _ Definición de límites

    Paso 3
    Funciones y Fallas del Sistema
    _ Interfases de entrada/salida
    _ Parámetros de operación
    _ Funciones
    _ Fallas funcionales

    Paso 4
    Desglose del Sistema

    Paso 5
    Análisis de Modo y Efecto de Falla - FMEA
    _ Matriz de equipos y fallas funcionales
    _ Redundancia - Reglas Generales
    _ Redundancia - Reglas de alarma y protección

    Paso 6
    Análisis de Árbol Lógico - LTA
    _ Falla oculta

    Paso 7
    Selección de Tareas
    _ Proceso de selección de tareas
    _ Chequeo de coherencia
    _ Comparación de tareas
    _ Desarrollo de procedimientos/instructivos

    Módulo IV:
    Revisión del Programa de RCM
    _ Lecciones aprendidas
    _ Mejora continua
    _ Programa "vivo" de RCM

    Caso Práctico Integral Aplicación de RCM en la Gestión de Mantenimiento
     

    Dirigido a


    Gerentes, Superintendentes, Jefes, Planificadores, Programadores, Supervisores y Profesionales relacionados con la función de mantenimiento de instalaciones de plantas productivas, equipos y servicios; de empresas manufactureras de bienes, o empresas prestadora de servicios.


    Objetivo


    - Comprender la Metodología del RCM
    - Integrar los tipos de mantenimiento dentro de la estrategia del RCM
    - Comprender la utilidad de identificar y categorizar los activos
    - Comprender y desarrollar el análisis de criticidad de equipos
    - Comprender la teoría básica de la confiabilidad
    - Reconocer la importancia de la recolección de información y sus características de la misma para ser de utilidad
    - Tomar decisiones informadas sobre el mantenimiento de los equipos
    - Desarrollar un plan para la implementación del RCM en la organización
    - Evaluar los requisitos para la implementación del RCM en la organización


    Modalidad y beneficios


    Material de trabajo, Certificado Digital


    Fechas y horario


    4, 5, 7 y 8 Mayo
    07:00 p.m. - 10:00 p.m.


    Solicita PDF completo al WhatsApp

     

    AM Business S.A.C.

    por "Desarrollo de Casos Prácticos" <info@nugetcenter.com> - 01:20 - 30 abr 2026
  • Planeamiento de la Demanda con Inteligencia Artificial

    13 14 15 Mayo

    Curso Taller en Vivo: Planeamiento de la Demanda con Inteligencia Artifical


    Análisis y Desarrollo de Casos Prácticos Reales: Conocimientos de Aplicación Inmediata en su Trabajo Diario


    Contexto del programa

     

    Modelos, Herramientas y Criterios Clave para Construir Pronósticos de Demanda más Precisos, Automatizar el Proceso con IA y Transformar Datos Históricos en Decisiones de Negocio Confiables

    Contenido general

    1. Fundamentos de Inteligencia Artificial
    a. Fundamentos de IA
    b. Clasificación de la IA: Redes neuronales
    c. Herramientas de IA: Chat GPT, Phyton y Google Colab

    2. Fundamentos de Planeamiento de la Demanda
    a. Principios de la demanda y el proceso de 4 etapas
    b. Componentes de un buen pronóstico: estadístico y aleatorio (supuestos)
    c. Importancia de crear un modelo de gestión de demanda

    3. Automatizando el Proceso con Streamline
    a. Implementación del software Streamline
    b. Revisión de datos a cargar al sistema: limpieza de datos
    c. Automatización del modelo: navegación con STREAMLINE

    4. Algoritmos de Ia para Detectar Patrones de Comportamiento
    a. Lumpy demand: comportamiento de demanda histórica erratica
    b. Short history: casos de productos nuevos
    c. Outliers: eliminación de picos y valles en la data histórica
    d. Sparse history: casos de demanda histórica dispersa
    e. Model change: casos de cambios en el comportamiento de la demanda
    f. Negative trend: comportamiento histórico de demanda con tendencia negativa
    g. Slow Move Products SMP: productos de baja rotación
    h. Taller: modelos de IA aplicados. Prueba de modelos en Google Colab

    5. Algoritmos de Pronóstico de Demanda Basada en Promedios y Suavización
    a. Fundamentos estadísticos
    b. Promedio móvil simple
    c. Promedio móvil ponderado
    d. Suavizamiento exponencial
    e. Taller: casos en Excel para comprender la lógica
    f. Taller: STREAMLINE, carga de datos, ejecución de planes de demanda

    6. ¿Cómo Seleccionar el Mejor Modelo de Pronóstico?
    a. Exactitud del pronóstico: mediciones del error
    b. Indicador de exactitud MAD Mean Average Deviation
    c. Indicador de exactitud MAPE Mean Average Percentage Error
    d. Otros indicadores: MSE, Bias y Tracking Signal
    e. Taller: casos de selección del mejor modelo de pronóstico Excel vs IA (Phyton y Google Colab)

    7. Modelos de Ia Creados en Phyton y Ejecutados en Google Colab
    a. Carga y preparación de datos
    b. Construcción de modelos en Phyton
    c. Evaluación de resultados en Google Colab
    d. Modelos como Random Forest y XGBoost
    e. Visualización de resultados

    8. Cambios al Pronóstico Estadístico: Market Intelligence y Market Research
    a. Cambios en el proceso por la IA
    b. Creando un sistema de market intelligence
    c. Metodologías de búsqueda de información: market research
    d. Implementación de algoritmos en una red neuronal de planificación de demanda
    e. Taller: diseño del proceso de demanda

    9. Pronóstico de Demanda Basado en Regresión Lineal Simple
    a. Fundamentos estadísticos
    b. Modelo de regresión lineal simple
    c. Coeficiente de correlación y determinación R2
    d. Taller: casos de pronósticos con regresión lineal simple. Caso especial en STREAMLINE

    10. Casos Especiales de Pronósticos de Demanda
    a. Pronósticos de demanda con estacionalidad
    b. Pronósticos basados en un modelo de regresión múltiple
    c. Estrategias para la gestión de la incertidumbre
    d. Taller: casos especiales de pronóstico en Phyton y Google Colab


    Descripción:
    En un entorno empresarial marcado por alta volatilidad, cambios abruptos en el consumo, presiones sobre inventarios y cadenas de suministro cada vez más exigentes, planificar la demanda con métodos tradicionales ya no es suficiente. Hoy, las organizaciones que aspiran a operar con precisión necesitan incorporar inteligencia artificial, analítica avanzada y automatización para anticipar mejor el comportamiento del mercado y tomar decisiones con mayor velocidad y sustento técnico.
     

    Dirigido a

     

    Gerentes, Jefes, Analistas de la Cadena de Abastecimiento, Logística, Ventas, Operaciones, Producción y Supply Chain. Ingenieros, Administradores, consultores, asesores y en general a profesionales relacionadas al Planeamiento de la Demanda y Supply Chain. Profesionales comprometido en los procesos de planeación de compras, ventas y suministros, manejo de materiales, control de inventarios, manufactura y producción, almacenes y bodegas, transportes de carga y distribución física internacional.


    Objetivo

     

    - Comprender los fundamentos de la inteligencia artificial y su aplicación práctica en el planeamiento moderno de la demanda dentro de entornos empresariales complejos. 
    - Identificar patrones de comportamiento de la demanda, anomalías y escenarios especiales para mejorar la calidad del análisis y la toma de decisiones. 
    - Aplicar modelos de pronóstico basados en promedios, suavización, regresión y algoritmos de IA, utilizando herramientas especializadas y entornos de análisis. 
    - Evaluar la precisión de los pronósticos mediante indicadores clave como MAD, MAPE, MSE, Bias y Tracking Signal, seleccionando el modelo más conveniente para cada caso. 
    - Diseñar un proceso integral de gestión de demanda que combine automatización, market intelligence y criterio experto para reducir incertidumbre y elevar el nivel de planeación.

     

    Modalidad y beneficios


    Material de trabajo, Certificado Digital


    Fechas y horario


    13, 14 y 15 Mayo
    07:00 p.m. - 10:00 p.m.


    Solicita PDF completo al WhatsApp

     

    AM Business S.A.C.

    por "Desarrollo Casos Prácticos Reales" <info@nugetcenter.com> - 01:20 - 30 abr 2026
  • Fix This Fast?

    Hi, tecnicos@powerqualitysystems.odoo.com
    Greetings of the day!

    I noticed a few errors on your website that may need your attention.

    Would you like me to send over a screenshot of those errors?

    You can simply reply — "OK - SEND"

    Thank you,

    Georgia Sanchez

    por "Georgia Sanchez" <Georgia8422Sanchez@hotmail.com> - 01:16 - 30 abr 2026
  • Transforme Quejas y Reclamos en Lealtad

    Training Via Plataforma Zoom

    TRANSFORME LAS QUEJAS Y RECLAMOS DE SUS CLIENTES EN LEALTAD
    El Arte de Conquistar Clientes Insatisfechos y Convertirlos en Incondicionales y Leales de por Vida

    Miércoles 06 y Miércoles 13 de Mayo

    A menudo pensamos en una queja como un fracaso, un momento de tensión que queremos que termine lo más rápido posible. Pero la estadística y la psicología del consumidor nos dicen algo muy diferente.

    ¿Sabían que un cliente que enfrenta un problema y ve que la empresa lo resuelve de forma brillante, se vuelve más leal y compra más que aquel que nunca tuvo un problema? Esto se llama la Paradoja de la Recuperación del Servicio.

    El cliente no nos abandona por el error cometido; nos abandona por la indiferencia o la torpeza con la que gestionamos ese error. En este trainee de 6 horas, no vamos a aprender simplemente a 'apagar fuegos' o a pedir disculpas. Vamos a aprender la psicología detrás de la ira del cliente, cómo desactivar el 'secuestro emocional' en segundos y, lo más importante, cómo utilizar esa fricción para pulir una relación inquebrantable.

    Hoy transformaremos el miedo al reclamo en la herramienta de fidelización más potente de su empresa. Bienvenidos a El Arte de Conquistar Clientes Insatisfechos."

    CONTENIDO:
    Módulo 1: La Psicología detrás de la Queja
    El objetivo es cambiar el "Mindset": la queja no es un ataque, es un regalo de información.

    1. La "Paradoja de la Recuperación del Servicio": Datos reales sobre cómo un cliente que tuvo un problema bien resuelto es más leal que uno que nunca tuvo problemas (Estudios de McCollough & Bharadwaj).
    2. Diferencia técnica y emocional entre Queja y Reclamo: Procedimientos adecuados para cada uno (basado en tu lista original).
    3. La Venganza del Cliente: Análisis psicológico de por qué el cliente busca venganza y cómo el cerebro procesa la injusticia percibida.
    4. Por qué NO reclaman los clientes: El peligro del cliente silencioso que se va a la competencia sin decir nada.
    5. Evaluación del mercado actual: La sensibilidad del cliente post-crisis y la hiper-exigencia actual.

    Módulo 2: Inteligencia Emocional y Neurociencia en la Atención al Cliente
    Aquí aprovecharás tu perfil para explicar qué sucede en el cerebro del cliente y del asesor.

    1. El "Secuestro de la Amígdala": Cómo reconocer cuando un cliente no puede razonar y solo siente. Métodos para "bajar" la emoción antes de intentar solucionar.
    2. Administrando nuestras propias emociones: Técnicas de autocontrol para no tomarse los ataques como algo personal.
    3. Métodos para enfrentar la furia: Diferencias entre atender a un cliente decepcionado vs. uno agresivo.
    4. Cómo reconocer a clientes "crónicos" (que jamás quedan satisfechos): Perfilado rápido y gestión de expectativas para no desgastar al equipo.
    5. El Lenguaje Corporal y la Voz: Tu aliado o enemigo (especialmente importante en video-llamadas o atención presencial).

    Módulo 3: Comunicación de Alto Impacto y Canales Digitales
    Herramientas tácticas y el manejo del riesgo en redes sociales.

    1. CUIDADO con las Redes Sociales: El efecto amplificador y cómo evitar una crisis reputacional viral.
    2. Frases "Mortales" vs. Frases "Salvavidas":
    o Lo que nunca se dice: Frases que activan la ira inmediata.
    o Lo que se debe decir: Guiones sencillos que desactivan en segundos a impulsivos.
    3. La intención de las quejas en canales digitales: Distinguir entre el que busca solución y el que busca espectáculo (trolls).
    4. Omnicanalidad: Cómo mantener la coherencia si el reclamo empieza en Twitter y termina por teléfono.
    5. Manejo de PQR: 5 pasos para ser asertivos (Estructura: Escuchar, Empatizar, Disculparse, Resolver, Diagnosticar).

    Módulo 4: De la Solución a la Fidelización
    El cierre y la conversión a "Incondicional".

    1. Cómo asegurar el cierre de un reclamo: No basta con solucionar, el cliente debe sentirse solucionado (Validación).
    2. Pasos para recobrar la confianza: El seguimiento post-conflicto (el "Double Check").
    3. Gestión de inconformidades menores: Cómo detectar las micro-molestias antes de que sean quejas.
    4. Herramientas para el cierre: Compensación emocional vs. compensación económica. ¿Cuándo usar cuál?
    5. El Efecto "WOW" tras el error: Estrategias para sorprender al cliente justo después de un fallo.

    Módulo 5: Taller Práctico y Cierre
    Role-playing y análisis de casos reales.

    1. Análisis de "Autopsias": Revisión de un caso real donde se perdieron clientes por mala gestión y cómo se hubiera evitado.
    2. Debilidades internas: Identificar qué procesos de la empresa están fabricando clientes molestos.
    3. Conclusiones y Plan de Acción.

    Central Desk:

    Requerimos el Word con mayor Detalles: CLICKEAR AQUl

    Mobil: +51 902 317 130 / +51 977 532 798

    Solicite mas información para su evaluación

    por "Hoy Fin de PreVenta" <info@nugetcenter.com> - 12:18 - 30 abr 2026
  • I hope you got my previous message.
    Hello

    I hope you're doing well. And I hope you received my previous message. Please kindly get back to me. It is very important. I look forward to hearing from you.

    Best regards,

    Mr. Chang Lai


    por "Chang Lai" <dr.gdavid.phc@gmail.com> - 12:13 - 30 abr 2026
  • TOO "ROYALOILGROUP"SCO


    --
    Dear sir/ma

    We TOO &quot;RoyalOilGroup&quot; is an oil and gas exploiting, producing and Export Company,
    with full legal responsibility, under their penalty of perjury, confirms our readiness and
    willingness to issue a Soft Corporate Offer and then straight to Sales Purchase agreement
    upon acceptance of our terms and conditions stipulated herein for the below products:




    Best Regards:
     Mr. Dima Nikolai
    TOO "ROYALOILGROUP"
    WhatsApp: +77479156673
    por "Royaloil Groupllp" <royaloilgroupllp39@gmail.com> - 11:17 - 30 abr 2026

    1 adjuntos 1 adjuntos

    ROYAL OIL SCO 2026.pdf
  • EN 590, JET A1, PET COKE, LCO, M100 
    Amanzholl Petroleum <b37912144@gmail.com> Unsubscribe
1:59 AM (5 hours ago)
to me

Dear sir/ma

WE AMANZHOLL PETROLEUM as assigned by end Seller/refinery, hereby
confirmed with legal and corporate Responsibility Under penalty of
perjury to represent some real Kazakhstan Refineries to supply your
esteemed companies with Kazakhstan origin petroleum products such as:
EN590, JP54, ESPO, M100,D2, JETA1 D6, LPG, LNG, PET COKE, LCO, EURO, ETC.

KINDLY CONTACT US FOR FURTHER INFORMATION:

Best Regards.

Bermaganbetov Talgat Kuntasovich
M. D, Amanzholl Petroleum
Info@amanzhollpetroleum.com
+77755494397.
    por "Amanzholl Petroleum" <admin@apisbotsconnect.online> - 11:16 - 30 abr 2026

    1 adjuntos 1 adjuntos

    AMANZHOLL PETROLEUM SCO 117 (1).pdf
  • Hi Steve,

    Thanks for reaching out. Your email has been unsubscribed.
    Let me know if you need further assistance.
    Sincerely,
    Julie


    On Wed, Apr 29 2026, at 05:47 PM, Mr. Perkins <sperkins@kmetlogistics.com> wrote:
    Take me off of your mailing list
    por "BRAVE Customer Support" <info@brave.us> - 10:13 - 30 abr 2026
  • RE: Follow up..??

    Hi,

     

    Following up from my previous email, are you still interested in scheduling a call with us regarding your LPO needs?

     

    Please go over my last email. Hope to hear from you soon!

     

    Best regards,

    Amelia

     

     

    From: Amelia

    Sent: Wednesday, February 11, 2026

    Subject: Remote attorneys on Demand

     

    Dear Counsel,

     

     

    We offer Legal Process Outsourcing services to law firms and attorneys, supporting drafting and administrative work to help streamline day-to-day operations.

     

    Our experienced offshore team assists with:

     

    Civil, Business & Criminal Litigation

    Personal Injury & Workers’ Compensation

    Immigration

    Family Law

    Real Estate

    Probate

    Intellectual Property

     

    If this aligns with your current needs, please let me know and we can discuss the next steps.

     

    Best,

    Amelia

     

     

     

     

     

     

    por "Amelia" <ameliahsbamn@gmail.com> - 08:48 - 30 abr 2026
  • Send screenshot

    Hi Good Morning,

    Following up on my last email - Should I go ahead and forward the screenshots and improvement ideas?

    Best regards,

    Mary,

     

    ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

     

    From: Mary
    Sent: Monday Oct 2025 10:13
    To: tecnicos@powerqualitysystems.odoo.com
    Subject:  Improvements Ideas

    Hi Good morning,

    As agreed, I'll send the details to your email - After reviewing your site again, I noticed a few elements that could be improved to boost visibility and performance.

    Can I share some screenshots along with my recommendations?

    Best,

    Mary

    por "Mary" <maryit9898@gmail.com> - 08:00 - 30 abr 2026
  • Re: Case #11941502 - unsubscribe from your mailing list
    Hello Sir / Madam,

    Greetings.

    It's been a while since our last conversation, and we’re eager to know if everything is going well and meeting your expectations.

    We hope all is in order, and I will proceed to mark this ticket as resolved. If you have any new requests or inquiries, please feel free to create a new ticket. For any related cases, you may continue with the existing tickets to avoid any confusion.

    Your satisfaction is our Number 1 Priority! We’re fully committed to ensuring you are 100% satisfied. Please spend a minute or two to rate my service so that I can constantly improve myself to serve you better!

    --
    If you have any enquiries, please do not hesitate to contact us. Thank You!

    Best Regards,

    See Jia
    Exabytes.MY - Customer Care
    ----------------------------
    Case ID: #11941502
    ----------------------------

    On Fri, 17 Apr at 10:26 AM , Support - Exabytes <support@exabytes.my> wrote:
    Hello Sir / Madam,

    Greetings.

    ​Please be informed that we are unable to search your email address in our billing system.

    Kindly elaborate your inquiry so that we can assist accordingly.

    --
    If you have any enquiries, please do not hesitate to contact us. Thank You!

    Best Regards,

    See Jia
    Exabytes.MY - Customer Care
    ----------------------------
    Case ID: #11941502
    ----------------------------

    On Thu, 16 Apr at 6:03 PM , Support - Exabytes <support@exabytes.my> wrote:
    Hello Admin

    Greetings,

    We shall transfer this issue to our concern team who will be providing you with further assistance.

    Please hold on. Our concern team will reply to you as soon as possible.

    --
    If you have any enquiries, please do not hesitate to contact us. Thank You!

    Best Regards,

    Thor Pey Gen
    Exabytes.MY - Technical Support
    ----------------------------
    Case ID: #11941502
    ----------------------------

    On Thu, 16 Apr at 5:44 PM , Caravel Asset Management Operation <amops@caravel-group.com> wrote:
    unsubscribe from your mailing list
    11941502:371066
    por "'Support - Exabytes' via uae1" <uae1@appmindset.shop> - 07:43 - 30 abr 2026
  • Re: www.powerqualitysystems.odoo.com

    Could I share the error screenshot with you?

    >>> Hana Pierce <<<


    From: Hana Pierce

    Sent: April 10 2026: MST 14: 56

    To: tecnicos@powerqualitysystems.odoo.com

    Subject: Audit www.powerqualitysystems.odoo.com



    Hey tecnicos@powerqualitysystems.odoo.com


    Despite having a fantastic appearance, your website isn't performing well on Google.


    In fact, I encountered a problem on your page.


    Please allow me to send you the report of the errors I found.


    Hana Pierce

    🐣😊

    por "Hana Pierce" <HanaPierce1111@outlook.com> - 06:26 - 30 abr 2026
  • EN590 JET 1 D6 D2 JP54 LNG LCO 
    Dear sir/ma

We are direct mandate that represent Major Refineries that is guaranteed
to meet the standard Specifications to Supply petroleum products,


Our major products involved (D2, Mazut100, JP54, D6, Virgin Oil, Aviation
Kerosene JET FUEL A1 EN590, REBCO, LNG, LPG, LCO Petcoke) all of
Kazakhstan Origin


Kindly reply back to us if you are interested in our offer to proceed further to closed deal.

respectively. We await your useful responses.


KINDEST REGARDS.

77470524345
    por "TEKPE TOO LLP" <admin@apisbotsconnect.online> - 06:02 - 30 abr 2026

    1 adjuntos 1 adjuntos

    TEPKE TOO KAZAKHSTAN - FOB 112 (1).pdf
  • Availability of petroleum products
    Dear sir/Madam
     
    We Hereby confirm the availability of allocations and the capability to supply the following petroleum products.JET A1, JP54, D2, MAZUT, and other petroleum products for FOB, CIF and TTO basis.

    If interested in our Soft Corporate Offer (SCO), kindly request with the below details.
     
    Thank You

    Best regards
    Mr. YAROSLAV ANTON
    Email: llcbstek@gmail.com
    Tel/WhatsApp: +79268018027
    "LLC BSTEK''
    por "LLC BSTEK" <llcbstekl@gmail.com> - 05:11 - 30 abr 2026
  • PETROLEUM PRODUCTS AVAILABLE
    Hello Potential Buyer/ Mandate,
 

    I am a premium mandate to a top-tier refinery, and I’m pleased to inform you that we currently have fresh product allocation ready for immediate lift.
 ✅ Available Ports: Rotterdam | Houston | Jurong | Fujairah
✅ Products: EN590 (10ppm), Jet Fuel A1, D6, LPG
✅ Delivery Terms: FOB | TTO | TTV | CIF 
 This is a direct refinery opportunity backed by full seller commitment, with no delays or complications. If your team is ready to move, we can secure allocation under 24 hours and proceed with contract finalization without unnecessary back-and-forth. 
 Let’s connect and move quickly while this window is open. 


    For any inquiring please contact our company, below is our e-mail. Looking forward to hearing from you.


    Sincerely.
    Shatoyan Hrayr Araikovich (Mr.)
    Oil and Gas LLC FORSAZHOIL

    EMAIL:& info@llc-forsazhoil.org

    TEL: &whatsapp:+79859628244

    Note: If you have received this message in your SPAM/BULK folder, It is simply because your ISP has introduced restrictions. We ask that you treat it as important.

    por "Limited Liability" <thabisaheidie813@gmail.com> - 04:51 - 30 abr 2026
  • WE SELL PETROLEUM and PETROCHEMICAL PRODUCTS.


    Dear Sir/Madam

    We, LLC NEFTEKHIMSINTEZ a well-known and reputable mandate company representing Refineries / seller companies to supply petroleum products hereby send to you this soft offer with full corporate responsibility; we confirm that our seller company/Refinery have the capacity and ability to supply the commodities according to the following terms and condition on the soft offer. we supply Russian and Non-Russian origin. Looking forward to receiving ICPO so we can move forward. JET A1, EN590, LNG, LPG, etc.

     

    Regards:
    Avdishyan Arman Veniaminovich

    Director of LLC Neftekhimsintez
    Email: llc.neftek@mail.ru
    Phone/WhatsApp: + 79680126994 
    Skype: Avdishyan Arman Veniaminovich.

     
     
    por info@neftekhimsintez.ru - 01:47 - 30 abr 2026