Técnicos

tecnicos@powerqualitysystems.odoo.com

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• PRODUCT OFFER

  Good day,
  
  
  
   We do hope this message finds you well.
  
  
        I hereby use this opportunity to introduce our company TRANSEKO
  OIL COMPANY as official representative to our reputable
  sellers/refineries in Kazakhstan.
  
  
  
        Our sellers deal in the trade of Oil/Gas, and similar products.
  We offer these products in different grades with optimum packaging and
  shipping solutions, the supply is guaranteed to meet buyers required
  specifications.
  
  
  
         We look forward to building a longstanding business association
  between both companies.
  
  
  
  Thank you.
  

  ---

  por "Alison Cloud" <alisoncloud2@gmail.com> - 09:47 - 6 jun 2026

• Enclosed: Purchase Order – Please confirm receipt

  Dear Sir,

  I hope this message finds you well.

  We came across your profile on Alibaba.com and are very interested in placing a large-volume order with your company.

  Attached is our official purchase order (PO) in PDF.html format. This document contains the full list of products, quantities, requested delivery schedule, and shipping terms.

  Please confirm receipt of this email and the attachment within two business days so we may proceed with payment and shipping arrangements.

  Thank you for your cooperation, and I look forward to a successful long-term partnership.

  Sincerely,

  Amr Hassan
  Senior Purchasing Manager
  Zenco Export Ltd

  123 Commerce Road,
  East London, E16 2DQ
  United Kingdom

  Tel: +44 20 8555 1234
  Email: amr.hassan@zencoexport.co.uk
  VAT Reg: GB378123456
  Company No: 12345678 (England & Wales)

  ---

  por "Ann" <protnic@edj.ro> - 06:20 - 6 jun 2026

  1 adjuntos 1 adjuntos

  PO_SVP54343267877_PDF.html

• Product Information Request

  Dear Sir/Madam,

  We are interested in learning more about your products and would appreciate receiving information about your current product range.

  Could you please share your product catalog, available payment terms, and shipping options for international orders?

  When replying, kindly copy florent@fapias.com on the email.

  We look forward to your response and hope to discuss potential business opportunities soon.

  Best regards,

  
  

  
  

  
  

  
  

  Florent-Barthélemy – Responsable des achats

  Les Jacarandas – bloc 4
  

  5, Allée Guillaume Apollinaire
  

  98000 MONACO
  

  
  

  ---

  por "FAPIA MC" <fapiamc@gmail.com> - 05:29 - 6 jun 2026

• Nuevo Flujo de Caja

  ENTRENAMIENTO EMPRESARIAL VIRTUAL

  FLUJO DE CAJA ESTRATEGICO USANDO IA
  Domina el Cash Flow con Inteligencia Artificial, Excel y Macros
  Casos reales, automatización total y decisiones financieras inteligentes
  

  Lunes 15 y Miércoles 17 de Junio

  Beneficios:

  El flujo de caja es definitivamente la más poderosa herramienta de gestión financiera en el corto plazo, en razón de la búsqueda del excedente de efectivo, para convertirlo en oportunidades inter temporales de inversión. Detrás está sin embargo, la muy actual controversia acerca de si las decisiones empresariales privilegian o liquidez o rentabilidad, ello en razón del riesgo de negocios.

  Puntos a Tratar:

  MODULO I: FLUJO DE CAJA EN EL AREA FINANCIERA
  1. Ventajas y Desventajas, de la Inteligencia Artificial (IA) en el área de Tesorería, IA GEMINI
  2. Importancia del Flujo de Caja (Cash Flow) y Cash is king ( IA PERPLEXITY)
  2. Diferencias entre el Flujo de Caja y los Flujos de Efectivo (IA CLAUDE)
  3. Información a considerar para elaborar el Flujo de Caja (IA COPILOT)
  4. El ciclo de caja (IA DeepSeek)
  5. La liquidez en las empresas e importancia en el flujo de caja (IA IA QWEN 2.5)
  6. Análisis de la rotación de cuentas por cobrar y cuentas por pagar y el flujo de caja (IA COPILOT)
  7. Casos Prácticos Con IAS
  Caso 1: Flujos de Efectivo, Resumen con IA HUMATA
  Caso 2: Flujo de Caja Libre, IA CHATLLM
  Caso 3: Flujo de Caja Proyectado, IA COPILOT
  Caso 4: La Liquidez y la Gráfica de Barras Vertical. Interpretación Financiera, IA CHATGPT
  Caso 5: Flujo de Caja, Mapa Mental, IA MONICA
  Caso 6: Analisis de Flujos de Efectivo por Actividades y Grafica, IA CHATLLM

  MODULO II: FLUJO DE CAJA EN EL AREA DE TESORERIA
  1. Elaboración de flujo de caja ( IA PERPLEXITY)
  2. Flujos de efectivo: Operación, Inversión y Financiamiento (IA HUMATA)
  3. Modelo de evaluación financiera en Excel, IA CLAUDE
  4. Presupuestos de efectivo y Flujo de Caja, IA NOTEBOOKLM
  5. Métodos para elaborar el Flujo de Caja: (IA MANUS)
  6. El Flujo de Caja Económico y Flujo de Caja Financiero. ( IA LLAMA)
  7. Elaboración del Flujo de Caja, Paso a Paso, En Época de Incertidumbre. IA CHATGPT
  8. Flujo de Caja Proyectado. IA Flash GEMINI
  9. Casos Prácticos:
  Caso 1. Análisis de los índices de liquidez con CHATGPT, ZEROGPT
  Caso 2. Apalancamiento financiero, MACROS, Código CLAUDET
  Caso 3. Capital de trabajo, Importancia IA ZEROGPT, IAG CUDEKAI, Y Grafica con Código IA
  Caso 4. Liquidez y Rentabilidad, Grafica de Tendencias COPILOT
  Caso: 5 Validación del estado de Resultados, Con IA GROK

  MODULO III: FLUJO DE CAJA EN EL AREA DE COSTOS
  1. Importancia de los costos, IA Flash GEMINI
  2. Costos por su naturaleza: Fijos, variables, directos e indirectos ( IA PERPLEXITY)
  3. Formas de costear: Costeo Directo y Costeo Absorbente ( IA GEMINI)
  4. Punto de equilibrio y la relación con los flujos de efectivo ( IA CLAUDE )
  5. Punto de equilibrio mixto ( IA GEMINI)
  6. Decisiones de ajustar los costos, al elaborar el flujo de caja (IA COPILOT )
  7. Casos Prácticos Con IA
  Caso: Análisis de sensibilidad e importancia, IA DEEPSEEKI
  Caso : Análisis de datos, Grafica tendencia de las ventas con empresas del mismo sector, IA CHATGPT
  Caso: Análisis del Índice de Dupont, IA MONICA
  Caso: ROIC, IA PERPLEXITY
  Caso ROI, IA GEMINI
  Caso: ROA, IA QWEN
  Caso: ROE, IA COPILOT
  Caso: DASHBOARD IA CHATGPT

  Oficina:

  Requiero Información Completa: CLICKEAR AQUl

  Mobil: +51 902 317 130 / +51 977 532 798

  Solicite mas información para su evaluación

  ---

  por "Usando IA" <info@jobcursos.com> - 06:49 - 5 jun 2026

• Re: Sanitair Product {Offerte}

  Hallo,
  
  Ik kwam uw bedrijfswebsite tegen terwijl ik op zoek was naar een sanitair product. Kan ik uw catalogus krijgen om meer van uw producten en diensten die u aanbiedt te zien?
  
  Dank u en ik wacht op uw tijdige reactie.
  
  Met vriendelijke groet,
  Ava Noah
  Tropical Fabricators BVBA
   32 463.00.16.23
  
  

  ---

  por "Ava Noah" <support@faktura-omama.si> - 03:55 - 5 jun 2026

• IBP - Planificación Integrada del Negocio para Supply Chain

  11 12 18 19 Junio

  Curso Taller en Vivo: IBP - Planificación Integrada Del Negocio Para Supply Chain

  11, 12, 18 y 19 de Junio, 7 p.m. - 9 p.m.

   

  Inversión

  Perú 590

  Latam 158 Dol

  Consulte forma de pago online

  Aceptamos todas las tarjetas

  Solicita PDF completo al WhatsApp

   

  Contexto del programa

  Estrategia Avanzada, Acciones Tácticas para Sincronizar la Demanda, las Operaciones y las Finanzas.

  Contenido general

   

  Módulo I:
  Fundamentos de la Planificación Integrada de Negocios IBP

  Introducción al concepto de IBP: Historia y evolución desde S&OP.

  Objetivos estratégicos del IBP: Mejora de la coordinación interdepartamental y optimización de la toma de decisiones.

  1. Diferencias clave entre S&OP e IBP: Ampliación de enfoque hacia finanzas y estrategia.

  2. Rol de la alta dirección en el IBP: Alineación con la visión corporativa.

  3. Estudio de Caso: Ejemplos de empresas que han Implementado exitosamente IBP

  Módulo II:
  Estructura, Fases y Procesos del IBP

  1. Fases del Ciclo de IBP: Análisis de demanda, planificación de oferta y balance financiero.

  2. Interacción entre áreas clave: Cómo coordinar ventas, operaciones y finanzas.

  3. Herramientas para el IBP: Software y soluciones tecnológicas para la planificación integrada.

  4. Las 5 etapas del proceso: revisión del portafolio, revisión de demanda, revisión del suministro, reconciliación financiera y reunión ejecutiva.

  5. Dueños del proceso, coordinadores, participantes y entregables en cada etapa.

  6. Taller Práctico: Creación de un Ciclo de IBP utilizando datos de un caso real

  Módulo III:
  Revisión del Portafolio

  1. Foco en el objetivo estratégico de crecimiento

  2. Análisis del portafolio actual

  3. Productos nuevos e innovación

  4. Validación del portafolio

  5. Simulación en Grupo: Análisis del Portafolio y ajuste de recursos

  Módulo IV:
  Revisión de Demanda

  1. Proceso de planeamiento de demanda

  2. Técnicas avanzadas de pronóstico: Métodos estadísticos y predictivos.

  3. Gestión de la demanda en entornos volátiles: Ajuste de la planificación ante fluctuaciones del mercado.

  4. Plan de demanda para productos nuevos

  5. Validación del plan de demanda

  6. Simulación en Grupo: Desarrollo de un Pronóstico de Demanda y Ajuste de Recursos

  Módulo V:
  Revisión del Suministro

  1. Procesos de planificación por familias y SKUs

  2. Planificación de recursos: Capacidad operativa y planificación de inventarios.

  3. Planificación en la cadena de suministros

  4. Técnicas de control de inventarios e indicadores clave

  5. Validación de supuestos y problemas a escalar

  6. Medición de brechas "gaps" y acciones a tomar

  7. Validación del plan de suministros

  8. Simulación en Grupo: Desarrollo de un Plan de Suministros válido

  Módulo VI:
  Integración Financiera en el IBP

  1. Conexión entre planificación financiera y operativa: Impacto de decisiones operativas en el P&L.

  2. Modelos financieros en el IBP: Presupuestos, previsión de cash flow y análisis de riesgos.

  3. KPIs financieros: Identificación y seguimiento de métricas clave de desempeño financiero.

  4. Ejercicio Práctico: Análisis Financiero basado en Escenarios de IBP

  Módulo VII:
  Evaluación de Resultados y Simulación

  1. Monitoreo y evaluación del rendimiento del IBP: Indicadores operativos y financieros.

  2. Ciclo de mejora continua: Aplicación del modelo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y proyectos BPM en IBP.

  3. Ajuste de estrategias basadas en resultados: Cómo reorientar la planificación ante desviaciones.

  4. Simulación en Tiempo Real:
     Ajuste del Ciclo de IBP en respuesta a cambios del entorno

  Módulo VIII:
  Estrategias para la Implementación Exitosa

  1. Agenda de la reunión ejecutiva

  2. Liderazgo y gestión del cambio: Cómo introducir IBP en una organización sin resistencia.

  3. Factores críticos de éxito en la implementación de IBP: Superación de barreras comunes.

  4. Tecnologías de soporte: ERP y software de planificación avanzada.

  5. Proyecto Final:
     Desarrollo de un Plan IBP personalizado, aplicable a una situación empresarial real

  Descripción:
  Estrategia Avanzada, Acciones Tácticas para Sincronizar la Demanda, las Operaciones y las Finanzas
   

  Dirigido a

   

  Gerentes, Jefes y Planners de Supply Chain, Operaciones, Finanzas, Comerciales, Logística, Compras, Centros de Distribución, Almacenes, Inventarios, Transporte y Distribución, de empresas de los sectores Productivos, Comerciales y de Servicios

  
  

  Objetivo

   

  Desarrollar la capacidad de conectar estratégicamente la demanda, operaciones, finanzas y suministro, alineando los planes operativos con los objetivos financieros

   

  Modalidad y beneficios

  
  

  Material de trabajo, Certificado Digital

  
  

  Fechas y horario

  
  

  11, 12, 18 y 19 de Junio
  7 p.m. - 9 p.m.

  
  

  Solicita PDF completo al WhatsApp

   

  AM Business S.A.C.

  ---

  por "Inicio 11 de Junio" <info@deborahhamm.com> - 03:02 - 5 jun 2026

• Crude oil venture

  
  
  
  Good day
  
  I reviewed your reputable profile which gives me the intuition that you
  will be a potential business partner in a crude oil venture with my
  company worth two Million (2,000 000) barrels monthly involving the
  NATIONAL OIL CORPORATION OF LIBYA (NOC) and our Oil Refinery Company. This
  crude oil venture will gain commissions up to the value of $4Million to $6
  Million in revenue approximately per trade with the NOC;
  
  If you are interested please respond at your earliest convenience so we
  may discuss the structure and next steps of this potential collaboration.
  
  I  look forward to the possibility of working together.
  
  Reply to: gkonahpierre@gmail.com
  
  Regards,
  Engr Pierre Konah K
  Procurement Supervisor
  Independent Feasibility/Project Management Consultant
  Crude Oil & Products Trading Division
  
  
  
  
  
  

  ---

  por "Mr. Konah" <kazu_koyama@rainbow.dti.ne.jp> - 03:01 - 5 jun 2026

• Curso Internacional de Ingeniería de Piping - ASME/API

  10, 11, 12, 15, 16, 17 Junio

  Curso Taller en Vivo: Ingeniería del Piping

  10, 11, 12, 15, 16, 17 Junio, 07:00 p.m. - 10:00 p.m.

   

  Inversión

  Perú 708

  Latam 190 Dol

   

  Consulte forma de pago online

  Aceptamos todas las tarjetas

   

  Solicita PDF completo al WhatsApp

  
   

  Contexto del programa

  Diseño de Proyectos e Instalaciones, Normas Técnicas, Especificación de Materiales, Selección de Tubería y Accesorios, Montaje, Inspección y Reparación de Sistemas de Tuberías para Transporte de Fluídos Industriales

   

  Contenido General

   

  Módulo I:

  Diseño Hidráulico

  Cálculo de Pérdidas

  Condiciones de Proceso

  Cálculo del Diámetro Económico

   

  Módulo II:

  Diseño Mecánico

  Características Dimensionales

  Condiciones y Criterios de Diseño

  Selección de Materiales

  Cálculo del Espesor

  Factores de Intensificación de Esfuerzos

  Dibujo y Simbología

   

  Módulo III:

  Sistemas De Tuberías

  Selección de Accesorios

  Selección de Válvulas

  Conexiones y Ramales

  Flexibilidad y Expansión Térmica

  Selección de Soportes

   

  Módulo IV:

  Fabricación y Montaje

  Soldadura "Welding"

  Soldadura "Brazing" y "Soldering"

  Inspección de Soldadura

  Pruebas de Montaje

   

  Módulo V:

  Normativa Aplicable

  Código ASME B31 "Tuberías a Presión"

  Código ASME B16 _Conexiones y Accesorios"

  Estándar API-1104 "Soldadura de Tuberías"

  Estándar API-570 "Inspección y Reparación de Tuberías"

  
  Descripción:
  Diseño de Proyectos e Instalaciones, Normas Técnicas, Especificación de Materiales, Selección de Tubería y Accesorios, Montaje, Inspección y Reparación de Sistemas de Tuberías para Transporte de Fluídos Industriales

   

  Dirigido a

   

  Ingenieros: Industriales, Mecánicos, Petroleros, Químicos, de Fluídos y otros vinculados. Empresas de ingeniería, empresas metal mecánicas, constructoras, proveedores, contratistas, empresas y organismos supervisores vinculados al Diseño y Construcción de Plantas Industriales, Mineras, Petroleras, Almacenamiento de Fluidos, etc. Empresas usuarias y operadoras como: Empresas Industriales, Mineras, Petroleras, Refinerías, Industria Petroquímica.

  
  

  Objetivo

   

  - Asegurar que los sistemas de tubería cumplan con los estándares mundiales que garanticen su adecuada operación y seguridad
  - Conocer los criterios para selección de materiales, tubería, equipos, accesorios y las diferentes opciones constructivas
  - Conocer en detalle los alcances y aplicabilidad de los Códigos: ASME B31, ASME B16, API-1104, API-570
  - Conocer las especificaciones técnicas relativas a la selección de materiales
  - Desarrollar Programas de Inspección y Reparación
  - Desarrollar proyectos integrales de sistemas de tubería

   

  Modalidad y beneficios

  
  

  Material de trabajo, Certificado Digital

  
  

  Fechas y horario

  
  

  10, 11, 12, 15, 16, 17 Junio
  07 p.m. - 10 p.m.

  
  

  Solicita PDF completo al WhatsApp

   

  AM Business S.A.C.

  ---

  por "Ultimas Vacantes" <info@deborahhamm.com> - 02:59 - 5 jun 2026

• Curso: Gestión de Activos - Certificación Internacional CAMA

  16, 17, 18, 22, 23, 25 de Junio

  Curso Taller en Vivo: Gestión de ACTIVOS, Certificación Internacional CAMA

  16, 17, 18, 22, 23, 25 de Junio, 07:00 p.m. - 10:00 p.m.

   

  Inversión

  Perú 1,180

  Latam 320 Dol

   

  Consulte forma de pago online

  Aceptamos todas las tarjetas

   

  Solicita PDF completo al WhatsApp

  
  

  Contexto del programa

  Preparación para el examen de Certificación CAMA

   

  Contenido general

   

  1.1 Gestión De Activos: Alcance Y Nuevas Tendencias
  1.2 Sociedad Mundial En Gestión De Activos (WPIAM)
  1.3 Foro Global En Mantenimiento Y Gestión De Activos (GFMAM)
   

  1.4 Certificación CAMA:

  1.4.1 Prerrequisitos Examen CAMA
  1.4.2 Cuerpo del Conocimiento

  1.4.2.1 Serie de normas ISO 55000
  1.4.2.2 Guía da acompañamiento de la ISO 55001
  1.4.2.3 Panorama de la Gestión de Activos del GFMAM
  1.4.2.4 Especificación de Competencias para Auditor / Asesor del Sistema de Gestión de Activo según ISO 55000
  1.4.2.5 Marco de la Gestión de Activos
  1.4.2.6 Modelos de Sistema de Gestión de Activos y entrega de capacidades

  1.4.3 Temas del examen

  1.5 Estándares ISO 55000

  1.5.1 Términos y definiciones:

  1.5.1.1 Generales
  1.5.1.2 Relativos a los Activos
  1.5.1.3 Relativos a la Gestión de Activos
  1.5.1.4 Relativos al Sistema de Gestión de Activos

  1.5.2 Contexto de la Organización
  1.5.3 Liderazgo
  1.5.4 Planificación
  1.5.5 Soporte
  1.5.6 Operación
  1.5.7 Evaluación del Desempeño
  1.5.8 Mejora

  1.6 Guía de acompañamiento para la ISO 55001

  1.6.1 Alineamiento de la Gestión de Activos
  1.6.2 Fundamentos de la Gestión de Activos
  1.6.3 Sistema de Gestión de Activos
  1.6.4 Uso de la Guía

  1.7 Panorama de la Gestión de Activos

  1.7.1 Estrategia & Planificación
  1.7.2 Toma de Decisiones en la Gestión de Activos
  1.7.3 Desarrollo del Ciclo de Vida

  1.7.3.1 Costo del Ciclo de Vida

  1.7.4 Información de los Activos
  1.7.5 Organización & Personal
  1.7.6 Riesgo & Revisión
  1.7.7 Modelo conceptual de la Gestión de Activos

  1.8 Competencias para un Auditor / Asesor ISO 55001

  1.8.1 Roles & Responsabilidades
  1.8.2 Requisitos de competencia
  1.8.3 Prerrequisitos de experiencia
  1.8.4 Temas del Panorama de la Gestión de Activos

  1.9 Documentos requeridos

  1.9.1 Política de Gestión de Activos
  1.9.2 Plan Estratégico de Gestión de Activos
  1.9.3 Planes de Gestión de Activos

  Descripción:
   

  Preparación para el examen de Certificación CAMA

   

  Dirigido a

   

  Gerentes de Gestión de Activos, Gerentes de Mantenimiento, Superintendentes de Mantenimiento, Jefes de Mantenimiento, Gerentes de Ingeniería, Gerentes de Producción, Gerentes de Operaciones

  
  

  Objetivo

  • Entender los principios de la gestión de activos y los estándares ISO 55000

  • Usar documentos de soporte para la interpretación y aplicación de las normas ISO 55000

  • Conocer los grupos y temas de la gestión de activos para un enfoque integral acorde al GFMAM

  • Gestión de la información para decisiones informadas en la gestión de activos.

  • Comprender el papel de la gestión del riesgo en la gestión de activos

  • Actuar sobre el liderazgo, cultura y capacidad para alcanzar de manera eficiente y efectiva los objetivos de la gestión de activos.

  • Planificar de manera sostenible la gestión de activos.

  • Aplicar las actividades de gestión de activos dentro del contexto de los objetivos organizacionales, cumplimiento de la ISO 55001, niveles de servicio, optimización de costos y riesgo.

  • Gestión del desempeño en el contexto de la gestión de activos: Objetivos, niveles de servicio, conciencia y competencias, cultura de mejora continua.

  Modalidad y beneficios

  
  

  Material de trabajo, Certificado Digital

  
  

  Fechas y horario

  
  

  16, 17, 18, 22, 23, 25 de Junio
  07:00 p.m. - 10:00 p.m.

  
  

  Solicita PDF completo al WhatsApp

   

  AM Business S.A.C.

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  por "Certificación CAMA" <info@deborahhamm.com> - 02:57 - 5 jun 2026

• More Local Customers....>!!!!

  Hi there,

  We help service businesses attract more local customers through proven lead generation strategies.

  Would you be open to a quick conversation?

  Thanks,

  To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to Backlink_squad+unsubscribe@wntwebdesigning.com.
  

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  por "'Amelia Smith' via Backlink_squad" <Backlink_squad@wntwebdesigning.com> - 01:17 - 5 jun 2026

• Petroleum Product Supply Offer: FOB/CIF Terms

  AJM ENERGY LTD – Authorized mandate for major Kazakhstan refineries.
  We supply petroleum products (D6 Fuel Oil, Jet A1, EN590, etc.) on FOB (Rotterdam, Jurong, Houston, Fujairah) or CIF terms.
  
  Miller Anthony James, MD
  

  ---

  por "Ajm Energy Ltd" <choue0190@gmail.com> - 01:05 - 5 jun 2026

• Combustible llantas y mantenimiento cómo controlar sus costos

  Control de Costos en Transporte | Combustible, llantas y mantenimiento con enfoque práctico

  WORKSHOP EN VIVO CONTROL DE COSTOS EN EL TRANSPORTE TERRESTRE COMBUSTIBLE, LLANTAS Y MANTENIMIENTO Martes 16, jueves 18, martes 23 y jueves 25 de junio 06:00 p.m. - 08:00 p.m. INCLUYE enfoque práctico AHORRO DE COMBUSTIBLE y mejor control operativo BENEFICIO 3x2 CORPORATIVO Ideal para equipos de transporte, logística, operaciones y administración de flota Solicitar información por WhatsApp El transporte es una actividad clave para el desarrollo de toda nación. Su mercado es altamente competitivo y exige contar con información clara y confiable de costos para tomar decisiones eficientes. Esta sesión desarrolla, mediante casos, una estructura flexible y adaptable de costos para la operación comercial del transporte, permitiendo calcular indicadores, revisar márgenes y analizar variaciones del mercado. Dirigido a Personal que labore en empresas de transporte terrestre de carga o de personas que tenga responsabilidad en control de costos, administración de flota o contratación de servicios terceros, así como personas interesadas en fortalecer su desarrollo profesional. Objetivo Desarrollar una estructura de costos que permita visibilizar los márgenes unitarios de los servicios realizados, calcular los principales indicadores de costos y márgenes, y actualizar los costos ante variaciones de tarifas del mercado. Fecha y horario Martes 16, jueves 18, martes 23 y jueves 25 de junio Perú, Colombia, Ecuador y Panamá: 06:00 p.m. - 08:00 p.m. México, Costa Rica, Guatemala y Honduras: 05:00 p.m. - 07:00 p.m. Venezuela y Bolivia: 07:00 p.m. - 09:00 p.m. Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay: 08:00 p.m. - 10:00 p.m. Contenido general Caracterización de la operación: requerimientos operativos y características de la ruta. Clasificación de costos: diferenciación de costos y matriz de clasificación. Grupos de datos necesarios: datos del mercado y datos del vehículo. Cálculo de costos: cálculo de variables y cálculo de fijos. Estructura de costos: margen de contribución e imputación de costos indirectos. Cálculo de indicadores: por kilómetro, por hora y de resultado operativo. Análisis de variaciones: costo, volumen, utilidad y fórmula de autoajuste. Solicite PDF brochure aquí Expositor Internacional Ingeniero de transporte y máster en operaciones, con más de 20 años de experiencia profesional en servicios nacionales y transnacionales de logística. Cuenta con experiencia en gestión por procesos, manejo de indicadores, gestión del mantenimiento de unidades, licitaciones, proyectos, distribución y transporte. Incluye Certificado digital con validación QR Material de trabajo Clase grabada por 120 días para repaso Sesión en vivo Medios de Pago y Facturación: Transferencias bancarias Pagos mediante Yape y Plin Pagos internacionales Aceptamos Tarjetas Emitimos boleta o factura electrónica a nombre de su empresa Coordinar participación Con ruego de reenvío al área de Logística, Transporte, Operaciones, Administración de Flota, Costos o Gerencia. WhatsApp: +51 961 106 120 Correo: informes @ seminarios top . com 13 años capacitando a profesionales y empresas

  ---

  por "COSTOS Y LOGÍSTICA 2026" <info@jobcursos.com> - 11:08 - 5 jun 2026

• Seeking Genuine Buyers for Petroleum Products

  Dear Buyers, Buyer Mandates, and Brokers

  We are currently seeking genuine buyers who have an active and immediate need for petroleum products.

  Please review the procedures in the attached SCOs.

  Please note that only buyers who are willing to follow refinery procedures should make contact as these refineries 

  will not deviate from what is stated in the attached SCOs.

  You may contact me directly via email or WhatsApp at +44 7301 496 869

  We look forward to receiving your buying enquiries.

  Kind regards

  Email : inquiryabout3@gmail.com

  Rep: Mr. Nurgaliev John.

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  por "inquiry about" <inquiryabout3@gmail.com> - 11:01 - 5 jun 2026

  2 adjuntos 2 adjuntos

  Carbocorp Prosta Spólka Akcyjna SCO.2026 .pdf

  ТОО TAYRORA OIL AND GAS SERVICE SCO.2026.pdf

• ATYRAU G GROUP SOFT OFFER SCO

  Dear Sir/ Madam,

   

  We "LLP ATYRAU G GROUP", a mandate company representing refineries in Kazakhstan Origin, specializing in the supply and distribution of high-quality petroleum and chemical products. With years of expertise in the energy and chemical sectors, ATYRAU G GROUP is proud to serve as a reliable partner in the procurement of essential commodities. kindly find attached pdf consisting of procedure, prices: Our product range includes: EN590, JET A1, LNG, LPG, UREA, JP 54 etc.

  looking for a trusted partner for sourcing any of the above products, we would be delighted to discuss how ATYRAU G GROUP can assist in fulfilling your requirements. Please do not hesitate to reach out to us for further details or to initiate a conversation on potential collaboration.

  
  

  
  

  
  

  Best Regards:
  RONZHIN OLEG GENNADIEVICH
  CHIEF
  LLP ATYRAU G. GROUP
  Email: info@atyrauggroup.com
  Tele/WhatsApp: +77470469583

  
  
  

  
  

  
  

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  por "ronzhinoleggennadievich" <ronzhinoleggennadievich@gmail.com> - 10:49 - 5 jun 2026

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  por "Reserva Hoy Mismo" <info@jobcursos.com> - 10:32 - 5 jun 2026

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  por "manager09" <manager09@etopbatteries.com> - 05:31 - 5 jun 2026

• Sales of Petroleum Products.

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  Brian Cearul

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  por "KALAMKAS GAS ." <cearul.petroleumhaulage@gmail.com> - 04:03 - 5 jun 2026

• Re: Sanitair Product {Offerte}

  Hallo,
  
  Ik kwam uw bedrijfswebsite tegen terwijl ik op zoek was naar een sanitair product. Kan ik uw catalogus krijgen om meer van uw producten en diensten die u aanbiedt te zien?
  
  Dank u en ik wacht op uw tijdige reactie.
  
  Met vriendelijke groet,
  Ava Noah
  Tropical Fabricators BVBA
   32 463.00.16.23
  
  

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  por "Ava Noah" <support@faktura-omama.si> - 03:38 - 5 jun 2026

• VOSHOD

  
  

  Dear Sir/Madam

         We "LLC VOSHOD" is an officially registered mandate to genuine and reliable end seller company that deals in petroleum products. Attached below is our company soft offer for available products in refinery reservoir tank awaiting urgent lift: JP54, Mazut, Diesel Gas Oil D2, AGO, Aviation Kerosene, Jet A-1, D6 Virgin Oil, EN590, Fuel Oil CST! 80/380, Pet Coke, LNG, LPG, REBCO, UREA, etc.
  Thanks for your cooperation

  
              REGARDS
  Igor Kalnitsky Aleksandrovich
               Director
  Tel/ WhatsApp: +7 903 095 79 31

  
  

   

  
  
  

  
  

  
  

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  por office@voshod-llc.ru - 01:23 - 5 jun 2026

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• ÚLTIMOS CUPOS | Conviértete en agente de cambio de tu organización con la Maestría en Dirección de Negocios Jurídicos - Online | CENTRUM PUCP

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  E-mailing enviado por Enfotáctica
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  Directo: +511 273-7019 | Móvil: +51 9421-09606
  

  

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  por "CENTRUM PUCP" <marketing1@plateriadaphyval.com> - 11:08 - 4 jun 2026

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